Zanim zainwestujesz w AI zrób pierwszy krok

Błędne decyzje o AI kosztują organizację miesiące i setki tysięcy złotych. Pomagamy decydentom przejść od pytań do świadomych decyzji - zanim ruszy budżet i zobowiązania.

Błędne decyzje o AI kosztują organizację miesiące i setki tysięcy złotych. Pomagamy decydentom przejść od pytań do świadomych decyzji - zanim ruszy budżet i zobowiązania.

Loading...
  • AbbVie – klient WeAreFuture
  • Arteria – klient WeAreFuture
  • ERGY — klient WeAreFuture
  • WinkHaus – klient WeAreFuture
  • PZU — klient WeAreFuture
  • E.Wedel – klient WeAreFuture
  • Warta – klient WeAreFuture
  • Versuni – klient WeAreFuture
  • TRUMPF Hüttinger — klient WeAreFuture
  • Stock Spirits — klient WeAreFuture
  • SMAY – klient WeAreFuture
  • SAR – klient WeAreFuture
  • Investors – klient WeAreFuture
  • KERRIS – klient WeAreFuture
  • PFR — klient WeAreFuture
  • OneHouse — klient WeAreFuture
  • olympus – klient WeAreFuture
  • Novdom — klient WeAreFuture
  • Kaczmarski Group — klient WeAreFuture
  • Jeronimo Martins — klient WeAreFuture
  • IAB Polska — klient WeAreFuture
  • henkel – klient WeAreFuture

Na te pytania odpowiadamy, zanim zapadną decyzje

Każdy staje przed tymi samymi pytaniami na początku drogi z AI. Większość decyzji inwestycyjnych zapada bez wystarczającego kontekstu. Naszą rolą jest dostarczyć ten kontekst - konkretnie i bez sprzedawania rozwiązań.

Inspiration

Co AI zmienia w naszej branży — i czego nie zmieni?

Pokazujemy konkretne zastosowania AI z Waszej branży. Realia i liczby, nie generyczne demos. Po sesji zarząd wie, gdzie AI ma sens — a gdzie nie.

Inspiration

Co AI zmienia w naszej branży — i czego nie zmieni?

Pokazujemy konkretne zastosowania AI z Waszej branży. Realia i liczby, nie generyczne demos. Po sesji zarząd wie, gdzie AI ma sens — a gdzie nie.

Inspiration

Co AI zmienia w naszej branży — i czego nie zmieni?

Pokazujemy konkretne zastosowania AI z Waszej branży. Realia i liczby, nie generyczne demos. Po sesji zarząd wie, gdzie AI ma sens — a gdzie nie.

Audyt

Czy nasza firma
 jest gotowa na AI?

Oceniamy zespoły, dane, procesy i architekturę techniczną. Odpowiadamy wprost — nawet jeśli odpowiedź brzmi: jeszcze nie.

Audyt

Czy nasza firma
 jest gotowa na AI?

Oceniamy zespoły, dane, procesy i architekturę techniczną. Odpowiadamy wprost — nawet jeśli odpowiedź brzmi: jeszcze nie.

Audyt

Czy nasza firma
 jest gotowa na AI?

Oceniamy zespoły, dane, procesy i architekturę techniczną. Odpowiadamy wprost — nawet jeśli odpowiedź brzmi: jeszcze nie.

Discovery

Gdzie AI da nam największy zwrot — i ile to będzie kosztować?

Wskazujemy zastosowania z największym potencjałem biznesowym i oddzielamy je od tych, które brzmią dobrze, ale nie przyniosą zwrotu. Każda inicjatywa z szacunkiem kosztów i realnym timeline.

Discovery

Gdzie AI da nam największy zwrot — i ile to będzie kosztować?

Wskazujemy zastosowania z największym potencjałem biznesowym i oddzielamy je od tych, które brzmią dobrze, ale nie przyniosą zwrotu. Każda inicjatywa z szacunkiem kosztów i realnym timeline.

Discovery

Gdzie AI da nam największy zwrot — i ile to będzie kosztować?

Wskazujemy zastosowania z największym potencjałem biznesowym i oddzielamy je od tych, które brzmią dobrze, ale nie przyniosą zwrotu. Każda inicjatywa z szacunkiem kosztów i realnym timeline.

GOVERNANCE

Jak zarządzać AI zgodnie z regulacjami — bez blokowania rozwoju?

Budujemy polityki AI Governance, które dają organizacji kontrolę bez paraliżowania inicjatyw. AI Act, GDPR, regulacje sektorowe w jednym spójnym frameworku.

GOVERNANCE

Jak zarządzać AI zgodnie z regulacjami — bez blokowania rozwoju?

Budujemy polityki AI Governance, które dają organizacji kontrolę bez paraliżowania inicjatyw. AI Act, GDPR, regulacje sektorowe w jednym spójnym frameworku.

GOVERNANCE

Jak zarządzać AI zgodnie z regulacjami — bez blokowania rozwoju?

Budujemy polityki AI Governance, które dają organizacji kontrolę bez paraliżowania inicjatyw. AI Act, GDPR, regulacje sektorowe w jednym spójnym frameworku.

Inspiration

Co AI zmienia w naszej branży — i czego nie zmieni?

Pokazujemy konkretne zastosowania AI z Waszej branży. Realia i liczby, nie generyczne demos. Po sesji zarząd wie, gdzie AI ma sens — a gdzie nie.

Audyt

Czy nasza firma
 jest gotowa na AI?

Oceniamy zespoły, dane, procesy i architekturę techniczną. Odpowiadamy wprost — nawet jeśli odpowiedź brzmi: jeszcze nie.

Discovery

Gdzie AI da nam największy zwrot — i ile to będzie kosztować?

Wskazujemy zastosowania z największym potencjałem biznesowym i oddzielamy je od tych, które brzmią dobrze, ale nie przyniosą zwrotu. Każda inicjatywa z szacunkiem kosztów i realnym timeline.

GOVERNANCE

Jak zarządzać AI zgodnie z regulacjami — bez blokowania rozwoju?

Budujemy polityki AI Governance, które dają organizacji kontrolę bez paraliżowania inicjatyw. AI Act, GDPR, regulacje sektorowe w jednym spójnym frameworku.

Jak oceniają nas klienci?

Wspieramy transformację AI w organizacjach,
które traktują AI strategicznie

Zespół WeAreFuture poprowadził warsztat dla naszego zespołu liderskiego, który pozwolił uporządkować podejście do AI i stworzyć wspólną perspektywę w organizacji. Cenię ich praktyczne podejście oraz szeroką ekspertyzę w łączeniu AI z realiami biznesu.








Loading...

Kiril Marinov

Managing Director,
Henkel Consumer Brands

WeAreFuture przeprowadzili dla Zarządu Investors TFI całodniowy warsztat dotyczący możliwości wykorzystania w organizacji narzędzi AI. Doceniamy dobre przygotowanie merytoryczne ekspertów firmy oraz umiejętność odniesienia technologicznych trendów do realnych wyzwań w naszej branży. Spotkanie pozwoliło nam spojrzeć na wykorzystanie AI w sposób uporządkowany i wskazać konkretne obszary o największym potencjale biznesowym.


Loading...

Grzegorz Dróżdż

Head of Mkt & Comms,
Investors TFI

Współpracę można podsumować jednym zdaniem: chcąc osiągnąć sukces w obecnej cyfrowej rzeczywistości - tak właśnie należy współpracować.






Loading...

Grzegorz Kawaler

CIO w Smay Systemy Wentylacyjne

  • Zespół WeAreFuture poprowadził warsztat dla naszego zespołu liderskiego, który pozwolił uporządkować podejście do AI i stworzyć wspólną perspektywę w organizacji. Cenię ich praktyczne podejście oraz szeroką ekspertyzę w łączeniu AI z realiami biznesu.








    Loading...

    Kiril Marinov

    Managing Director,
    Henkel Consumer Brands

  • WeAreFuture przeprowadzili dla Zarządu Investors TFI całodniowy warsztat dotyczący możliwości wykorzystania w organizacji narzędzi AI. Doceniamy dobre przygotowanie merytoryczne ekspertów firmy oraz umiejętność odniesienia technologicznych trendów do realnych wyzwań w naszej branży. Spotkanie pozwoliło nam spojrzeć na wykorzystanie AI w sposób uporządkowany i wskazać konkretne obszary o największym potencjale biznesowym.


    Loading...

    Grzegorz Dróżdż

    Head of Mkt & Comms,
    Investors TFI

  • Współpracę można podsumować jednym zdaniem: chcąc osiągnąć sukces w obecnej cyfrowej rzeczywistości - tak właśnie należy współpracować.






    Loading...

    Grzegorz Kawaler

    CIO w Smay Systemy Wentylacyjne

Cztery moduły doradcze. Każdy z konkretnym wynikiem.

Dobieramy zakres do etapu, na którym jest organizacja. Można zacząć od jednego modułu i nie kontynuować - każdy kończy się jasną odpowiedzią, nie otwartą listą kolejnych kroków.

Dobieramy zakres do etapu, na którym jest organizacja. Można zacząć od jednego modułu
i nie kontynuować - każdy kończy się jasną odpowiedzią, nie otwartą listą kolejnych kroków.

1/4 Inspiracja

1/4 Inspiracja

Warsztat dla zarządu:


co AI zmienia
w Waszej branży

Warsztat dla zarządu:


co AI zmienia
w Waszej branży

Warsztat dla zarządu:


co AI zmienia w Waszej branży

Warsztat dla zarządu:


co AI zmienia w Waszej branży

Sesja dla kadry zarządzającej, po której zarząd wie, co AI może zmienić w ich firmie — i czego nie może. Konkretne zastosowania, nie teoria. Realia branży, nie generyczne demos.

Sesja dla kadry zarządzającej, po której zarząd wie, co AI może zmienić w ich firmie
— i czego nie może. Konkretne zastosowania,
nie teoria. Realia branży, nie generyczne demos.

ZAKRES:

ZAKRES:

ZAKRES:

  • przegląd zastosowań AI w branży

  • rola danych w skuteczności AI

  • analiza działań konkurencji

  • przegląd zastosowań AI w branży

  • rola danych w skuteczności AI

  • analiza działań konkurencji

  • przegląd zastosowań AI w branży

  • rola danych w skuteczności AI

  • analiza działań konkurencji

Czas trwania: 1-2 sesje (4h)

Czas trwania: 1-2 sesje (4h)

Loading...
Loading...

2/4 AUDYT

2/4 AUDYT

Audyt:
gotowość organizacji do AI

Audyt:
gotowość organizacji do AI

Audyt:
gotowość organizacji do AI

Po 2–3 tygodniach zarząd wie: jak wygląda gotowość danych, zespołów i procesów — i gdzie są realne luki, które trzeba zamknąć przed inwestycją w AI.

Po 2–3 tygodniach zarząd wie: jak wygląda gotowość danych, zespołów i procesów —
i gdzie są realne luki, które trzeba zamknąć
przed inwestycją w AI.

ZAKRES:

ZAKRES:

ZAKRES:

  • ocena dojrzałości danych i AI

  • mapowanie procesów o potencjale AI

  • analiza luk kompetencyjnych

  • ocena dojrzałości danych i AI

  • mapowanie procesów o potencjale AI

  • analiza luk kompetencyjnych

  • ocena dojrzałości danych i AI

  • mapowanie procesów o potencjale AI

  • analiza luk kompetencyjnych

Czas trwania: 2-3 tygodnie

Czas trwania: 2-3 tygodnie

3/4 discovery

3/4 discovery

Discovery AI:
gdzie AI da Wam największy zwrot

Discovery AI:
gdzie AI da Wam największy zwrot

Discovery AI:
gdzie AI da Wam największy zwrot

Priorytetyzacja zastosowań AI z oceną gotowości danych, opłacalności i wykonalności. Każda inicjatywa z uzasadnieniem biznesowym, szacunkiem kosztów i realnym timeline.

ZAKRES:

ZAKRES:

ZAKRES:

  • uzasadnienie biznesowe inicjatyw

  • wstępna mapa wdrożeniowa

  • estymacja kosztów i zasobów

  • uzasadnienie biznesowe inicjatyw

  • wstępna mapa wdrożeniowa

  • estymacja kosztów i zasobów

  • uzasadnienie biznesowe inicjatyw

  • wstępna mapa wdrożeniowa

  • estymacja kosztów i zasobów

Czas trwania: 1-4 tygodnie

Czas trwania: 1-4 tygodnie

Loading...
Loading...

4/4 Governance

4/4 Governance

AI Governance:
ramy zarządzania AI zgodne z AI Act i GDPR

AI Governance:
ramy zarządzania AI zgodne z AI Act i GDPR

AI Governance:
ramy zarządzania AI zgodne z AI Act i GDPR

AI Act, GDPR, regulacje sektorowe - wymagania rosną szybciej niż gotowość organizacji. Budujemy spójne polityki zarządzania AI, które dają kontrolę bez paraliżowania inicjatyw biznesowych.

ZAKRES:

ZAKRES:

ZAKRES:

  • framework AI & Data Governance

  • rejestr ryzyk i decyzji

  • procedury compliance

  • framework AI & Data Governance

  • rejestr ryzyk i decyzji

  • procedury compliance

  • framework AI & Data Governance

  • rejestr ryzyk i decyzji

  • procedury compliance

Czas trwania: 1-4 tygodnie

Czas trwania: 1-4 tygodnie

Jak wygląda współpraca?

1

Rozmowa

Poznajemy kontekst: wyzwania biznesowe, stan AI i dane, presję regulacyjną. Bez formularzy
i ankiet.

2

Zakres

Ustalamy konkretny zakres wsparcia. Bez zbędnych etapów
- robimy dokładnie to, co ma sens na etapie Twojej organizacji.

3

Praca

Pracujemy na jasno określonym zakresie. Wynik to nie raport na półkę - to materiał decyzyjny,
który możesz użyć od razu.

4

Kolejne kroki

Każdy moduł kończy się jasną
odpowiedzią co robić dalej.

1

Rozmowa

Poznajemy kontekst: wyzwania biznesowe, stan AI i dane, presję regulacyjną. Bez formularzy i ankiet.

2

Zakres

Ustalamy konkretny zakres wsparcia. Bez zbędnych etapów -robimy dokładnie to, co ma sens na etapie Twojej organizacji.

3

Praca

Pracujemy na jasno określonym zakresie. Wynik to nie raport na półkę - to materiał decyzyjny, który możesz użyć od razu.

4

Kolejne kroki

Każdy moduł kończy się jasną
odpowiedzią co robić dalej.

1

Rozmowa

Poznajemy kontekst: wyzwania biznesowe, stan AI i dane, presję regulacyjną. Bez formularzy
i ankiet.

2

Zakres

Ustalamy konkretny zakres wsparcia. Bez zbędnych etapów
- robimy dokładnie to, co ma sens na etapie Twojej organizacji.

3

Praca

Pracujemy na jasno określonym zakresie. Wynik to nie raport na półkę - to materiał decyzyjny,
który możesz użyć od razu.

4

Kolejne kroki

Każdy moduł kończy się jasną
odpowiedzią co robić dalej.

1

Rozmowa

Poznajemy kontekst: wyzwania biznesowe, stan AI i dane, presję regulacyjną. Bez formularzy i ankiet.

2

Zakres

Ustalamy konkretny zakres wsparcia. Bez zbędnych etapów -robimy dokładnie to, co ma sens na etapie Twojej organizacji.

3

Praca

Pracujemy na jasno określonym zakresie. Wynik to nie raport na półkę - to materiał decyzyjny, który możesz użyć od razu.

4

Kolejne kroki

Każdy moduł kończy się jasną
odpowiedzią co robić dalej.

Kiedy nie zaczynamy współpracy?

Nie ma sponsora po stronie zarządu
lub lidera obszaru.

Nie widzimy sensownego kolejnego kroku po zakończeniu pracy.

Celem jest wyłącznie brainstorming oderwany od realiów organizacji.

Organizacja jest mikro lub mała — nasze podejście jest dopasowane do średnich i dużych firm.

Nie ma sponsora po stronie zarządu
lub lidera obszaru.

Nie widzimy sensownego kolejnego kroku po zakończeniu pracy.

Celem jest wyłącznie brainstorming oderwany od realiów organizacji.

Organizacja jest mikro lub mała — nasze podejście jest dopasowane do średnich i dużych firm.

Nie ma sponsora po stronie zarządu
lub lidera obszaru.

Nie widzimy sensownego kolejnego kroku po zakończeniu pracy.

Celem jest wyłącznie brainstorming oderwany od realiów organizacji.

Organizacja jest mikro lub mała — nasze podejście jest dopasowane do średnich i dużych firm.

Porozmawiajmy o AI w Twojej firmie

Co dalej po etapie doradczym?

Co dalej po etapie doradczym?

Doradztwo nie musi prowadzić do dalszej współpracy z nami. Ale daje jasność, co robić dalej.

Doradztwo nie musi prowadzić do dalszej współpracy z nami. Ale daje jasność, co robić dalej.

Pilotaż
lub wdrożenie

Pilotaż lub wdrożenie

na bazie wypracowanego planu

Wsparcie
zespołów

Wsparcie zespołów

towarzyszymy w samodzielnej realizacji

Kontynuacja
współpracy

Kontynuacja współpracy

w szerszym modelu współpracy

AI SYSTEM:

AI SYSTEM:

całościowe podejście do AI w organizacji

całościowe podejście do AI w organizacji

Gdy AI przestaje być pojedynczym wdrożeniem, a zaczyna wpływać na wiele obszarów naraz, potrzebne jest całościowe podejście.

AI SYSTEM to nasz sposób pracy, który porządkuje temat AI

w organizacji end-to-end: od decyzji i priorytetów,
przez wdrożenia, po adopcję.

Gdy AI przestaje być pojedynczym wdrożeniem, a zaczyna wpływać na wiele obszarów naraz, potrzebne jest całościowe podejście.

AI SYSTEM to nasz sposób pracy, który porządkuje temat AI

w organizacji end-to-end: od decyzji i priorytetów, przez wdrożenia, po adopcję.

Co obejmuje AI SYSTEM?

Jedną odpowiedzialność za cały obszar AI



Od decyzji i priorytetów po wdrożenia IT i adopcję

Kierunek i priorytety działań AI



Co wdrażać, w jakiej kolejności i dlaczego
ma to sens biznesowy

Projektowanie i realizację wdrożeń AI



Systemy IT, automatyzacje, agenci i analityka
— od koncepcji do działania

Adopcję i współpracę zespołów

Biznes, IT i data — bez silosów i rozmytej odpowiedzialności

Loading...

Najczęstsze pytania zarządów o doradztwo AI

Najczęstsze pytania zarządów o doradztwo AI

Co to jest audyt gotowości AI i co obejmuje?

Audyt gotowości AI (AI readiness assessment) to diagnoza zdolności organizacji do wdrożenia sztucznej inteligencji. Obejmuje ocenę dojrzałości danych, infrastruktury technicznej, kompetencji zespołów i procesów biznesowych. Po 2–3 tygodniach zarząd wie: co działa, gdzie są luki i od czego zacząć. Wynik to raport z konkretnymi rekomendacjami - nie ogólna prezentacja.

Jak stworzyć strategię AI dla firmy?

Strategia AI zaczyna się od celów biznesowych, nie od technologii. Kluczowe elementy: diagnoza gotowości organizacji, identyfikacja procesów z potencjałem AI, priorytetyzacja zastosowań z szacunkiem ROI i kosztów, roadmapa z kamieniami milowymi. Strategia bez planu egzekucji to dokument na półkę - dlatego każdy nasz moduł discovery kończy się mapą wdrożeniową, nie raportem o potencjale.

AI Governance — od czego zacząć?

AI Governance zaczyna się od trzech elementów: (1) polityka korzystania z AI w organizacji — kto może używać jakich narzędzi i na jakich danych, (2) rejestr ryzyk i decyzji — jak organizacja dokumentuje i kontroluje zastosowania AI, (3) procedury compliance z AI Act i GDPR. Nie chodzi o blokowanie inicjatyw — chodzi o ramy, które pozwalają rozwijać AI bezpiecznie i zgodnie z regulacjami.

Czym jest discovery AI i po co je robić?

Discovery AI to proces identyfikacji i priorytetyzacji zastosowań sztucznej inteligencji w organizacji. Efekt: lista inicjatyw AI uszeregowanych wg wpływu na wyniki biznesowe, z szacunkiem kosztów, wymaganymi zasobami i realnym timeline. To odpowiedź na pytanie zarządu: „gdzie AI da nam największy zwrot i ile to będzie kosztować?” — zanim ruszy budżet.

Ile kosztują wasze usługi doradcze??

Każdy moduł doradczy ma zamknięty zakres i timeline. Inspiracja: 1–2 sesje (4h) — warsztat dla zarządu. Audyt: 2–3 tygodnie — diagnoza gotowości. Discovery: 1–4 tygodnie — priorytetyzacja zastosowań z ROI. Governance: 1–4 tygodnie — ramy zarządzania AI. Można zacząć od jednego modułu — każdy kończy się jasnym wynikiem. Wycena zależy od skali organizacji i zakresu.

Dla jakich firm świadczycie usługi doradcze?

Nasze usługi doradcze dopasowane są do średnich i dużych organizacji z istniejącymi procesami biznesowymi, które stoją przed decyzjami o AI. Potrzebny jest sponsor po stronie zarządu lub lider obszaru, który odpowiada za temat. Nie zaczynamy współpracy, jeśli celem jest wyłącznie brainstorming oderwany od realiów organizacji — doradztwo ma prowadzić do działania.

Czym różni się doradztwo AI od wdrożenia?

Doradztwo daje odpowiedź na pytanie "co wdrożyć i dlaczego" — wdrożenie to realizacja. W WeAreFuture te etapy są rozdzielone, ale połączone: każdy moduł doradczy kończy się konkretnymi rekomendacjami, które można od razu przełożyć na projekt wdrożeniowy. Można zacząć od jednego modułu.

WeAreFuture Prosta Spółka Akcyjna, Grzybowska 87,
00-844 Warszawa,
NIP: 5273118996

hello@wearefuture.ai

WeAreFuture Prosta Spółka Akcyjna, Grzybowska 87,
00-844 Warszawa,
NIP: 5273118996

hello@wearefuture.ai

WeAreFuture Prosta Spółka Akcyjna, Grzybowska 87,
00-844 Warszawa,
NIP: 5273118996

hello@wearefuture.ai

Porozmawiajmy

Odezwiemy się w ciągu jednego dnia roboczego.